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某房地产公司薪酬体系设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 年薪制 3 第五章 岗位绩效工资制 4 第六章 提成工资制 4 第七章 工资调整 5 第八章 工资特区 6 第九章 其他 7 第十章 附则 7 岗位分类表 8 年薪等级表 9 岗位工资等级表 10 岗位工资浮动比例表 11 第一章 总则 适用于本公司全体员工。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关