北京某工程项目管理大纲.pptVIP

4.3投资控制阶段及程序 工体**路1号楼维修改造工程有以下5类投资数据： ?立项批复估算； ?初步设计批复概算； ?工程预算； ?合同价； ?竣工结算； ?项目决算。 在制定投资计划后，通过制定基准投资预算计划、年度投资计划、月投资计划、日报表对投资进行动态控制，通过实际投资与计划投资数据比较，分析预测投资使用情况。投资控制审核程序如表4-1 4.4投资控制的措施 工体**路1号楼维修改造工程投资控制的主要措施见表4-2 4.5费用变更洽商 对于无费用增加的技术变更或变更费用在一定数量以下的变更，直接由项目经理批准即可，而重大的工程洽商则需要经过既定的审批流程来确认，以保证项目建设期间的投资目标的实现。 费用变更洽商流程如表4－3所示 费用变更洽商程序如图4－1 5．项目质量管理 5.1质量管理总体计划 5.1.1 质量管理目标 质量管理的目标：争创精品项目、满意项目。 工程质量目标：设计合理、先进，质量合格，满足使用单位要求。 5.1.2 质量管理标准 设计单位在设计时遵循国家或北京市有关设计的规范。 施工单位在施工阶段严格执行施工操作规范，并按建设工程施工质量验收标准控制施工质量。 监理单位严格按北京监理工作规范组织监理工作，并按建设工程施工质量验收标准进行质量跟踪、验收。 5.1.3 质量管理保证体系 5.1.