第三章 护理管理和护理管理学_培训课件.pptVIP

护理—系统 一、医院护理管理体制 ①在院长领导下，护理副院长一护理部主任－科护士长—病房护士长，实施垂直管理 ③床位不满300张．规模较小的医院。不设护理部任．只设总护士长。 ②在医疗副院长领导下，护理部主任－科护士长一病区护士长，实施半垂直管理。 护理—系统 二、临床护理组织方式比较 组织方式 工作模式 优点 缺点 个案护理 由一名护理人员在其当班期间承担一名病人所需要的全部护理。 1.实施全面、细致、高质量的护理。2.增加与病人直接沟通的机会。3.职责、任务明确。4.培养发现问题、解决问题的能力。 1.护士轮换频繁，缺乏连续性。　　 2.所需费用高，人力消耗多。 功能护理 工作为中心，按护理工作的内容分配护理人员，每1～2名护士负责其中一个特定任务，各班相互配合完成全部护理，护士长监督。 1.省人力、经费、设备、时间，护士长便于组织工作。2.利于提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高。3.分工明确，有利于按护士的能力分工。 1. 护理缺乏整体性。2.护患之间缺乏沟通和理解，易发生冲突。3.工作机械和重复，易产生疲劳、厌烦情 绪，工作满意度降低。 护理—系统 小组护理 将护理人员分成若干小组，每组有一位护士任组长，在组长的策划和组员的参与下，为一组病人提供护理服务。 1. 成员协调合作，相互沟通。2.护理工作有计划，病人得到较全面