人力資源管理-案例分析.docVIP

案例五 一、惠普公司的特点为： 1、针对个人发展编制的职业计划； 2、与绩效考核相结合的职业发展目标； 3、从具体到一般的归纳分析研究方法； 4、人性化管理——按照个人兴趣、价值观来确定职业发展； 5、惠普在招聘时主要关注有工作经验的人，既重视他的潜力、专业，也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。 启发为： 1、一套有效的培训制度（包括专业、技术、市场、管理等诸多方面，分为公共基础，员工及经理的初、高级课程）和鼓励创新的人才机制能建立起公司健全的骨架，提高市场竞争力； 2、主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的；同时对待工作要有一种积极的态度，惠普公司的职业发展规划能很好的提高员工工作积极性，从“为了工作而工作”转变成“为了实现梦想而工作”； 3、一个好公司，能否留住人才是关键，人性化的职业规划，有助于惠普公司留住有志之士。了解人才的需求，为员工制定最合适的岗位，才能长久的留住人才； 4、建立起一个特色的人才培养机制，对于公司的对外形象宣传、企业文化推广及品牌口碑的建立也有很好的帮助，作为一家顶级的跨国企业，惠普有着悠久、成熟的企业文化。惠普遵奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，这就是著名的“惠普之道”。本着这个信念，惠普着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和