《同济大学EMBA运营管理》10.附件9：世界服装公司案例.pptVIP

计算例子： 1 计算总需求预测 1a.分销方预测 a）销售期间该类的店铺销售额 200，000美元 b）该类单件商品的均价 100美元 c）连锁店铺的数量 110 d）因此，在整个期间（基于分销方预测）整个连锁店该品类的总销售预测是： 1b.品类方预测 a）品类的总需求预测（整个连锁层次） 45000件/周 b）销售持续时间 4周 c）因此，在整个期间（基于品类方预测）整个连锁商店该品类的总销售预测是 45000件/周×4周＝180，000件 1c.选择“分销方预测”和“品类方预测”中的较大的 “分销方预测”和“品类方预测”中的最大值＝max（220000，180000）＝220000件。 2.计算SKU层预测 a)该品类SKU的数目； 400 b)从ABCD规则中，得知前10％的SKU提供了40％的销售额。 因此，例如，“A”SKU的需求预测是 3.计算物料订购数量 2200×2米（每件必要尺寸）＝4400米