《同济大学EMBA运营管理》11.附件10：格兰仕能否再创奇迹.pptVIP

小组成员 题目 在微波炉行业格兰仕通过采取成本领先战略获得竞争优势，对中国企业的启示是什么？ 在空调行业，格兰仕还能通过成本依靠战略获得成功吗？ 目录 目录 案例背景 格兰仕集团(Galanz)前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，在“低成本领先”战略的指导下，成为业界“价格屠夫”。在短短三四年间，一举成为了中国微波炉行业的龙头企业，拥有年产达1200万台的超大微波炉专业生产基地。格兰仕已连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂，成为微波炉世界单项冠军。格兰仕在行业中绝对领先的地位使其逐渐垄断了整个市场，格兰仕惊人的发展轨迹被经济专家称之为“格兰仕现象”、“格兰仕模式”。 2000年9月，格兰仕携20亿进军空调制冷业，计划将其在微波炉行业的低成本领先战略复制到空调业，期待着也能在空调行业再创奇迹成为空调世界的单打冠军。 目录 理论依据1—五种竞争力量模型 理论依据2—三大一般性竞争战略 理论依据3—成本领先战略的能力和组织要求 理论依据4—竞争优势的源泉 目录 格兰仕低成本的三大来源 格兰仕的“苦行僧”文化 格兰仕的“苦行僧”文化 格兰仕八大成本管理法 格兰仕内部加强执行保证成本管理各项措施的有效落地 格兰仕战略和模式带来的低成本 格兰仕在艰难的处境下仍然盈利 格兰仕成本管理的表现 格兰仕无人企及低成本成功经验的总结 目录 格兰仕无人企及低