投資專案分析.pptVIP

財務錦囊 數字無法解決的問題 除各種資本預算分析技術外，決策者尚應考量一些無法以數量、金額具體表達的因素，亦即「質」的因素，包括產品與市場因素、研發與生產因素、組織制度與管理因素等。 質的因素對投資計畫成敗的影響甚巨，例如同業中競爭程度的提升，將使實現的現金流入量減少，而其程度大小，則沒有一個絕對的數字可以說明，只能由決策者的經驗及智慧來加以判斷、衡量。 腦力激盪 投資計畫的兩類風險中，您覺得哪一類是比較重要的？您的見解為何？ 在學理上，使用WACC的確會有決策謬誤的情形發生，但是使用RADR來評估資本預算是否就不會有問題？如果有，可能是什麼問題？ ISBN 978-957-41-8241-1 財務管理原理(四版) 謝劍平 著 ISBN 978-957-41-8241-1 財務管理原理(四版) 謝劍平 著 第八章 投資專案分析 本章大綱 第一節 常見的資本預算決策 第二節 進行評估之前的準備工作 第三節 資本預算的實例說明 第四節 資本預算與風險分析 常見的資本預算決策(1/2) 投資計畫依關聯性區分為三類 獨立型 投資計畫不會影響到其他計畫的採行與否。 互斥型 投資計畫的採行與其他計畫的採行是有衝突的（見圖8-1）。 權變型 欲接受某投資計畫，必須在其他投資計畫已被接受的前提下才可行（見圖8-2）。 圖8-1 互斥型投資計畫的概念 圖8-2 權變型投資計畫的