正确的激励才能凝聚人心.pptVIP

正确的激励才能凝聚人心 ---邓巨勇 在管理中，对教职员工如何考核与激励一直是管理者们最关心的话题。 很多企业管理者变着花样的去欺骗员工，让 员工看似有甜头，可到头来不管贡献多少，永远都只是最基本的劳动报酬。 教职员工或许会被我们蒙蔽一时，但是早晚会发觉你的“良苦用心”。 下面这个故事，或许会给您一点启发。 从前，有一头驴子，它去给一个农民拉粮食，每天能得到七个玉米棒作为报酬，驴子因为有固定的报酬，积极性并不高。有一天，这个农民对驴子说：“我制定了一个激励措施，如果你做的好，会有奖赏。”驴子一听很高兴，就问：“什么样的激励措施呢？”“我以前每天早上是给你三个玉米棒，晚上四个，从今天开始，我早上给你四个。”??? 驴子一听非常高兴，于是第二天早上它得到了四个玉米棒，工作起来也异常卖力，可是到了晚上，它只得到三个玉米棒，比以前的四个少了一个，它去找农民理论，农民说，我说了早上给你四个兑现了呀，并没说晚上给你几个。???  驴子很气愤，于是它辞职不干了，去了另外一户农民家找工作。这户农民正好也需要一个驴子来帮他拉车，于是对它说：“我给你制定一个考核的办法，做的好就会赚得多。”驴子一听，心想不会又是原来老板的那一套吧？农民看出了驴子的疑虑，于是接着说：“我的考核办法很简单，基本的报酬是七个玉米棒，你每天必须保证帮我拉十车东西，每多拉一车，