公司項目法施工管理办法.docVIP

项目法施工管理制度 第一条 总则 为提高公司整体管理水平，规范各项工程管理行为，根据国家项目管理规范《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，推动本企业项目管理水平的提高，特制定本办法。 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各项目部可结合自己的实际情况及工程特点制定细则。 项目市场管理 承揽工程项目是公司的一项重要经营业务。公司要面向市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程任务，不断发展壮大。 公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。 专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应由公司统一组织和协调联营单位投标及施工管理等活动。 公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、计划合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时上传与送达。 使用哪个公司的资质投标有公司决定。 在使用证照或施工过程中，公司要维护资质企业信誉和形象。 工程项目自签订合同开始施工至工程竣工交付使用，公司及项目部应严格遵守合同，做到保质量、保工期、保成本、保维修顺利完成工程。 公司资源供应部门、必须保证公司各项目部的资源供应，公司相关部门工程部、财务部、成本控制部及其主管领导有权监管协调。 管理体制 公司现阶段属于小