員工试用期考核管理制度.docxVIP

员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。一、目 的1.规范员工试用期考核管理。2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。二、试用期考核员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。1.考核组织与周期考核组织 由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。考核周期 3—6个月。2.考核办法与形式员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。3.考核结果处理员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协