最新人力资源部工作总结.doc

最新人力资源部工作总结 铁路投资集团团20xx年初建立，至今已已近一年。集团公司人力资源源部在这一年中有付出有收获获，有学习更有成长。在这一一年反复的锤炼，使我部的专专业知识有了更进一步提升，，工作方法和效率有了很大进进步。下面对集团公司20xxx年的人力资源工作简要总总结如下： ?　　一、建立立健全规范的人力资源管理制制度 ?　　合法的规范是企企业用人留人的起码前提条件件，本年度主要工作是建立健健全人力资源管理的各项规范范及管理制度：《总部员工考考勤制度》、《总部员工福利利制度》、《公司人事管理暂暂行办法》。员工从进入公司司到岗位变动，从绩效考核到到批评处分，从日常考评到离离职，人力资源部都按照文件件的程序进行操作，采取就事事不就人的原则，对员工提供供尽可能的个性化的服务，希希望能达到各项工作的合法性性、严肃性，能够使员工处处处、事事能透过与员工切身利利益相关的活动来感受公司的的“以人为本”的关心以及制制度的严肃氛围。 ?　　二二、根据组织结构图为企业配配置人才 ?　　20xx年年初，随着集团公司公司初建建，为解决集团公司的人才缺缺口问题，同时由于基础设施施投资是一个专业性较强，人人才素质要求较高的行业，所所以集团公司通过多种途径招招聘了企业的骨干人员。 220xx年11月公司总部人人力资源情况如下： ?　　　公司现有人员共计59人，，其中领导班子6人，办公室室8人，投资发展部7人，人人力资源部5人，财务部5人人，建管部5人，资管部5人人，监察审计部3人，党群工工作部2人，铁建办3人，小小车班10人。 ?　　并且且按照省国资委的指示，在公公司内部进行了高层次人才的的统计及推荐工作。其中包括括《四川省高层次人才信息库库采集表》、《四川省干部教教育培训师资库人选推荐表》》、《四川省领导干部考试与与测评专家参加培训表》以及及中共四川省委党校干部一班班学员报送等等。 ?　　三三、组织实施各项培训计划 ?　　尽管每位员工的成功功标准各有不同，但追求成功功却是每位员工的终极目标。。因此，培训不仅是员工追逐逐的个人目标，是员工梦寐以以求的福利享受，也是企业义义不容辞的义务和责任，更是是企业激励员工的颇为有效的的激励手段。给员工成长的空空间和发展的机会，是企业挖挖掘员工潜力，满足员工需求求的重要表现。 ?　　通过过制定《人力资源培训管理制制度》，并根据各单位、各部部门的培训需求及企业的整体体需要建立了年度培训计划，，从基础的安全培训、质检培培训、质量管理培训、团队合合作培训、基管理创新培训、、执行力培训、企业文化培训训等等来满足企业的发展需要要。特别是针对集团公司现状状，集团公司人力资源部为集集团公司全部管理人员培训了了《铁路与社会经济发展专题题培训》、《培训讲座》。 ?　　并按照省国资委的指指示，在公司内部进行了高层层次人才的统计及推荐工作。。其中包括《四川省高层次人人才信息库采集表》、《四川川省干部教育培训师资库人选选推荐表》、《四川省领导干干部考试与测评专家参加培训训表》以及中共四川省委党校校干部一班学员报送。 ?　　　四、建立合法的用工制度度 ?　　根据《劳动合同法法》的相关规定，实现全员聘聘任制、全员劳动合同制，规规范用工制度，保障企业和员员工的双方利益，并逐步增加加保障性激励，建立完善的福福利制度，切实为员工在保险险、健康以及衣食住行等各方方面解除后顾之忧。 ?　　　1、医疗保险。办理了集团团总部参加省医保中心医疗保保险的相关手续。并着手办理理部分医疗保险断保职工的续续保工作。截至20xx年111月，集团总部共有58名名职工参加了基本医疗保险及及住院、门诊两项补充医疗保保险，并办理部分医疗保险断断保职工的续保工作。 ?　　　2、社会保险。完成了对对每位员工的社会保险信息的的采集、登记，缴费基数核算算工作，针度不同职工过去参参保情况的不同做了信息统计计、归类整理。保证信息的准准确性、完整性和及时性。根根据员工进公司的时间和员工工在原单位办理停保的时间来来确定每位员工的续保、交保保时间。 ?　　3、 日常常工资核定与管理。集团公司司实行岗位结构工资制度，相相同的岗位根据员工的学历、、职称来核定工资档次。月工工资发放在考虑员工当月转正正情况、岗位变动及职称评定定等因素后并与当月考勤情况况相结合来核定员工的当月应应发工资额。 ?　　4、 绩效考核。 ?　　“以人人为本”的企业文化保证企业业持续发展，人力资源部将在在所有与人相关的管理环节上上必须要做到细致入微的专业业化的服务，如从电话通知应应聘者参加考试到现场进行的的面试、笔试，从签署劳动合合同到新员工入司教育，从老老员工的传帮带到员工升职晋晋级的人事通知书的发放，从从员工投诉到员工离职，甚至至离职后的管理，都要求细化化程序规范，细腻周到，态度度和蔼，个性服务。人力资源源工作