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物业工作计划书范文 有效实施各各项业务工作,现拟定以下工工作计划: 一、三个小区公公共事务方面 1、全面推行行租赁经营服务工作,召开全全体工作人员总动员会,明确确租赁服务意义目的,统一思思想,集体学习相关业务推广广内容和业务办理操作流程,,确保工作正常进展。 2、、为提高费用收缴率,确保财财务良性循环,以专题会议形形式组织各物业助理、前台人人员、领班级以上人员进行学学习《各种费用追缴工作流程程》。 3、以专题会议形式式,组织三个小区管理骨干及及相关工作人员集体学习《案案例通报管理制度》、《案例例通报操作流程图》及相关作作业表格,明确责任关系,杜杜绝各种同类负面案例再次发发生,全面提高管理服务质量量。 4、制定《保安器材管管理规定》,包括对讲机、巡巡更棒、门岗电脑等,并认真真贯彻实施,明确责任关系,,谁损坏谁负责,杜绝各种不不合理使用现象。 5、回顾顾三个小区从去年7月份以来来各方面情况,以对比分析、、寻找差距,为下一步工作提提高作出更可行的具体措施。。 二、xx华庭项目 1、、全力抓好30-35幢物业业移交工作,确保业主满意。。 2、督促管理处及时做好好26-29幢摩托车位车牌牌的制作及安装;并督促管理理处及时颁发通知,要求业主主在5月20日前到管理处办办妥租赁停放手续,该区域摩摩托车从6月1日起全面执行行收费。执行前协调保安做好好落实工作。 3、继续跟进进26-29幢绿化种植工作作。 4、督促及时做好部份份绿化带残缺空白补种工作。。 5、督促工程部做好300-35幢相关附属工程,如如:道路、园林绿化、监控中中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和和招聘工作如:绿化组长到位位、管理处负责骨干到位等)),确保项目工作正常运行。。 7、拟定xx华庭首届届业主委员会成立方案及筹筹备会一系列工作措施,为创创建市优工作打好基础。。 三、xx居项目 1、对对第三期部分摩托车不配合管管理工作进行加强,发挥标识识识别作用,强化凭办理租赁赁手续方可停放,加强收费工工作。 2、加强第四、五期期摩托车租赁办理管理工作,,杜绝各种长期免费停车现象象,维护秩序正常。 3、与与财务协调,及时做好坏帐处处理。 4、督促全面检测该该项目红外报警系统情况,找找出问题所在,并做好相应改改善,确保系统的灵敏度和正正常运行。 5、对个别业主主在私家花园内乱搭乱建的屋屋棚动员拆除,以免影响整体体观容。 6、督促完善该项项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、第二二期部分楼梯个别部位的朽木木处理,维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢幢对讲机故障检修。 四、xxx项目 1、督促整理好第第12-15幢共36户,已已收楼32户)房屋档案资料料。 2、做好外围红线报警警的使用与维护,包括内外围围两侧绿化植物遮挡的修剪等等工作。 3、制定安全警报报现场跟踪与核实,并明确解解除警报及记录操作相关要求求,避免作业疏忽。 4、跟跟进落实好会所泳池的开张营营业,并做好相应的管理与维维护工作,包括门票发售、泳泳池水质处理等。 5、督促促做好12-15幢相关附属属工程,包括架空层车位地面面栏杆的安装、车位产权面积积的明确公司要求架空车位出出售)、园林绿化、保安室、、监控室、仓库等工作的完善善。 6、跟进做好小区健身身器材的安装。 7、督促做做好各种费用的追收。 8、、跟进第7幢破裂玻璃门扇的的安装。 9、跟进部分绿化化植物的补种和改造等如:大大门入口处即将枯死的大叶油油棕树3棵,应该更换)。 五、其它事项 1、xx士士多招商登记等工作配合。。 2、按公司《议事日程》》要求开展各项日常工作。 3、协调相关部门完成好各项项工作任务。 以上计划,敬敬请上级领导审核指示。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in