- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中读小企业发展s战略规划管理办法
河南天翔物流发展有限公司
发展战略调查研究与发展规划编制管理办法
第一章??总??则?
第一条?为建立并完善河南天翔物流发展有限公司战略规划的管理体系和机制,规范公司战略规划编制、实施和动态管理,为公司提供发展方向和业务开展的依据,提高公司系统战略规划的科学性和可操作性,制定本办法。?????
第二条?本办法适用于公司及其各部门的战略规划编制和管理工作。?
????第三条?本办法所称战略规划,是指公司根据国家及地方发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标,以及相应的实施方案。?
第四条?公司系统战略规划分为二个层面,即公司发展战略规划,部门业务战略规划,二者相互衔接、相互协调、相互统一,部门战略规划服从公司战略规划。?
第二章??战略规划工作内容??
第五条 公司发展战略规划主要内容包括(但不限于):
? (一)发展目标。根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩,确定企业的定位、愿景和发展目标。?
(二)现状分析。包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。?
(三)发展环境分析和市场预测分析。?
(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。?
(五)战略规划实施的保障措施和实施计划,规划期经营目标预测和实施等。?
(六)其他内容。?
第六条 公司各部门业务战略发展规划的主要内容包括(但不限于):?
(一)基本现状。
(二)形势分析(包括:外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析、发展环境分析和市场预测分析等)和 需求预测。?
(三)指导思想和基本原则。?
(四)规划目标。?
(五)规划(布局)内容。?
(六)实施措施和建议。?
第七条?研究编制战略规划的主要工作包括:?
(一)确定战略规划主题。?
(二)制订工作计划,含工作目标、工作重点和工作思路等。?
(三)制订战略规划编制大纲,含战略规划架构、主要内容,编制原则和指导思想,发展方向和基本目标等。?
(四)按照战略规划编制大纲,收集相关基础资料。???????
(五)依据相关资料,进行基础性分析工作,包括:
1.外部环境分析。包括宏观经济分析,政策和法规分析,行业结构分析等行业发展规划等。?????
?2.主要竞争对手分析。包括竞争对手近几年业绩的对比分析,未来几年可能采取的战略举措,其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。?
?3.内部情况分析。包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。?
4.发展环境和市场预测分析。结合内外部环境分析和对竞争对手的分析,预测行业的发展趋势、企业的发展空间。?????
(六)制订战略规划指导思想、基本原则,确定主要投资区域、重点业务内容和主要竞争手段。制订主要战略举措。????
(七)在定量和定性分析的基础上,提出发展目标,包括:规模、经营和财务目标预测,主要增长点预测,总销售额和市场份额预测,投资收益预测目标等。?
(八)分解细化战略规划内容,提出分阶段目标及实施计划,确定主要的发展项目。?
(九)战略规划实施措施,如人力、资金和组织保证等。?
(十)与前一版战略规划的差异及总结。?
第三章??职责分工?
第八条 公司总裁办公会是战略规划的最高决策机构和批准机构。?
第九条 公司综合管理部是战略规划的综合管理部门,主要职责有:?????
(一)负责公司发展战略的研究工作,制定并管理公司发展战略规划。?
(二)组织、指导、协调各部门业务战略规划和各专题规划的编制工作。?
(三)审核部门业务战略规划,组织中间成果咨询讨论。???????
(四)负责公司战略实施的组织和管理工作,组织、推动、协调各职能部门的战略实施,监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。?
?(五)其他与战略规划相关的工作。?
第十条 公司各专业部门是战略规划的相应配合部门,主要职责有:?????
(一)负责编制相应专题规划。?
(二)参与公司战略规划编制工作。?????
(三)按分工负责战略规划的实施。?
(四)提供公司战略规划编制所需的相关基础资料。?????????
第十一条 公司各部门应根据需要向归口管理部门及时提供公司战略规划管理所需的基础资料。
?第十二条 各部门应妥善使用保管资料,涉及公司经营秘密的资料不得对外泄露。?
?第十三条 承担区域部门业务战略规划编制的部门,要制订详细的工作计划,按要求完成编制工作,报公司审定。??
第十四条 本办法由公司综合管理部负责解释。?????
第十五条?本办法自总裁签发之日起实施。
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
您可能关注的文档
最近下载
- 5.2《大学之道》课件(共39张PPT) 2025-2026学年统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- 椭圆标准方程导学案.doc VIP
- 单片机烟雾检测报警系统设计方案.docx VIP
- 发那科Line tracking-追踪说明.pdf VIP
- 眼组织解剖与生理.ppt VIP
- 发那科机器人Line Tracking(直线追踪)FANUC.pdf VIP
- 眼的组织解剖和生理-医学课件.ppt VIP
- 2025年警务辅助人员招聘考试(时事政治+公安基础知识)题库.docx VIP
- 眼组织解剖生理.ppt VIP
- (2025年高考真题解读课件)2025年高考地理真题完全解读(河南卷).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)