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上海超日“班组长”拓展训练 上海众心和顺拓展训练 联系电话：021 免费电话：400 880 1757 【培训对象：公司班组长】 【培训地点：浦东新区拓展基地】 需求分析 班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位，企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依据，以班组的实战能力为基础，所以，基层班组长作为企业的“兵头将尾”，其管理素质的高低和在企业中所起的作用是绝对不可低估的，加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。 另外，企业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。因此，企业的班组长在企业中发挥着重要的作用。这就要求他们不仅要上下协调，管理好团队，还要有较强的组织协调能力、处理突发事件的能力和良好的心态，来面对来自不同方面的压力，提高工作效率。 需求分析 然而，当技术骨干被提升为班组长时，由于其管理水平和管理能力没有得到及时的提高，而造成班组长不能对自己正确定位，搞不清自己责权，管理错位等现象。拓展培训针对当前班组长队伍中存在的问题，能切实有效的改善其协作意识不强、执行能力不足、全局意识淡薄、缺乏进取精神等现状；同时克服了以往班组长培训中存在的形式单调、培训内容理论偏重、培训流于表面等现象；其寓教于乐，先行后知的培训形式收到了良好的培训效果，受到企业界的广泛认可，为当前班组长培训提供了一个有效的培训途径。 课程收益 本次结合培训需求，有针对性设计的培训将使团队达到如下收益： 提升班组长的领导和管理水平； 加强班组长的协作意识和执行意识； 提高发现问题和解决问题的能力； 提高现场管理和成本控制能力； 培养班组长的团队意识，打造高绩效团队； 巩固与强化员工的责任感，牢记自己肩头的使命； 提高团队管理和目标管理能力； 培养自主自发精神，争当激流先锋；领悟生存法则，提高竞争意识。 特别提醒 为了让培训效果最大化，特有以下提醒： 1、为了让培训更有针对性，培训前要让培训师了解企业的性质，行业特点，企业文化； 2、本方案依据前期交流获得的一些信息设计，实际培训当中学员的表现和状况会跟想象的有所不同，所以在培训当中要和培训师多沟通，因为培训更重要的是培训师对于现场的把握； 3、团队行政领导最好亲自参加，如不能，要授权带队者； 4、如果团队行政领导参加培训或者在现场旁观，要做到最好的配合，要有合适的定位； 5、培训结束后三日内培训师经过总结会给出培训报告，更多的提醒和说明会体现在培训报告里。 行程安排（一天） 时 间 内 容 07：00 指定地点集合、出发； 08：20 左右到达培训基地； 08：20——09：20 培训前期说明：分队、起队名、队呼、队歌； 09：20——09：30 开营仪式； 09：30——11：30 体验项目：没有任何借口、众志成城、 11：30——12：30 午餐、休息； 12：30——13：00 互动游戏：赢跑 12：30——16：00 体验项目：信任背摔、高空跨越、毕业墙 16：00——16：20 毕营仪式； 16: 30 返程 行程安排（两天） 时 间 内 容 培训第一天 07：00 指定地点集合、出发； 08：20 左右到达培训基地； 08：20——09：20 培训前期说明：分队、起队名、队呼、队歌； 09：20——09：30 开营仪式； 09：30——11：30 体验项目：没有任何借口、众志成城 11：30——13：00 午餐、休息； 13：00——13：30 互动游戏：赢跑 13：30——17：00 体验项目：信任背摔、高空跨越、穿越电网 17：00——18：30 晚餐、休息； 18:：30——20：30 精彩晚会 行程安排（两天） 时 间 内 容 培训第二天 07：00——07：30 有氧晨练； 07：30——08：10 早餐； 08：10——11：30 体验项目：盲兵布阵、孤岛求生、金字塔管理； 11：30——12：30 午餐、休息； 12：30——13：00 互动游戏：勇者之路 13：00——15：30 体验项目：挑战NO.1、毕业墙 15：30——15：40 毕营仪式； 15：50—— 返回 课程安排 众志成城 方式：所有队员手挽手、背靠背，在统一指挥下同起同落。 目标： 培养取长补短的团队工作氛围。 体验人与人之间相互支撑，相互扶助，使学员能在最短的时间内融入团队。 体验个团队能力是个人能力的综合。 感受团队合力所创造的奇迹。 信任背摔 方式： 操作学员反手结，背部朝下，倒在其他学员的手臂上。 目标