班组现场管理看板实施方案-V10-081012.docVIP

云南驰宏锌锗有限公司 班组现场管理看板实施方案 （V1.0 ） 云南曲靖 中国 2008年10月 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprisement Management Consulting CO., Ltd.目录 目录 1 第一章 总则 1 1、适用范围 1 2、看板管理的定义 1 3、目的和意义 1 3.1目的： 1 3.2意义： 1 4、管理原则 1 第二章 班组现场看板管理组织体系 2 1、职责与权限 2 1.1工会 2 1.2车间 2 1.3工序 2 1.4班组 2 1.5员工 2 第三章 班组现场看板管理体系 3 1、PDCA循环与SDCA循环 3 1.1 PDCA循环 3 1.2 SDCA循环 3 2、看板的六大模块的内容及目的（详见附件1） 3 2.1模块一：班组和员工的生产目标（Plan）（详见：附件2） 3 2.2模块二：班组和员工的目标执行情况(Do)（详见：附件3） 3 2.3模块三：班组和员工的绩效考核(Check)（详见：附件4） 4 2.4模块四：班组和员工的经验推广和改进(Action) （详见：附件5） 4 2.5模块五：综合信息栏 4 2.6模块六：优秀班组和员工公布栏 4 第四章 班组现场看板管理 4 1、看板的建立 4 1.1班组和员工生产目标的制定（详见附件6） 4 1.2生产目标的执行 4 1.3生产目标执行过程中的辅导 4 1.4生产目标执行情况评估 5 1.5班组现场管理经验推广和改进 5 1.6综合信息公布 5 1.7优秀班组和员工 5 2、看板的维护 5 2.1看板更新周期 5 2.2 看板的日常维护 6 3、看板结果的应用 6 第五章 看板的形式和板式 6 1、看板的形式（附件） 6 2、看板的板式 6 3、看板安放地点 6 第六章 其它 7 附件 8 附件1：班组现场管理看板样板 8 附件2：班组月生产目标 9 附件3：班组生产任务完成情况 11 附件4：班组月度绩效考核 13 附件5：班组绩效经验推广和绩效改善建议 15 附件6：班组现场管理看板建立流程 17 附件7：看板样板及烟化炉看板实例 18 第一章 总则 1、适用范围 本规定适用于驰宏公司生产区各分厂的工序和班组的现场看板管理。 2、看板管理的定义 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施展示改善过程，都能学到好的方法及技巧激发员工工作激情，增强团队意识自主现场管理的改善第二章 班组现场看板管理组织体系 1、职责与权限 1.1工会 1.1.1 公司工会 月度抽查检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前后对比效果； 对生产厂进行季度班组现场看板管理状况考评； 审定合理化建议提案，根据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化建议奖励办法。 监督合理化建议奖励的实施情况。 1.1.2 厂级工会 月度检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前后对比效果； 审核合理化建议，根据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化建议奖励办法； 监督合理化建议奖励的实施情况。 1.2车间 1.2.1贯彻并执行看板管理规定； 1.2.2检查和监督班组绩效考核实施情况； 1.2.3组织审核《班组现场改进计划》，并推进计划的实施。 1.3工序 1.3.1组织设立、维护和更新本工序现场管理看板； 1.3.2组织班组讨论，制定《现场管理改进计划》； 1.3.3根据《现场管理改进计划》，并组织本工序各班组实施； 1.3.4跟踪计划的执行情况，提出计划的调整，并组织实施； 根据计划的完成情况，修订和完善现有标准，并组织新标准的培训； 1.3.5更新看板，包括：月度班组和员工生产目标，月度生产任务完成情况，绩效考核信息，和经验推广/改进信息。 1.4班组 1.4.1组织实施班组标准化作业； 1.4.2实施对员工的绩效管理，并向工序提交考核信息； 1.4.3运用QC的七种工具（检查图，排列图，鱼骨图，散布图，数据分层法，休哈特控制图，直方图），讨论和分析现场管理问题（人、机、料、法、环、测），提出《现场管理改进方案》，并交由工序讨论形成《现场管理改进计划》； 1.4.4组织班组员工了解班组生产进度和考核情况。 1.4.5提出对看板管理的内容和形式的改进建议。 1.5员工 1.5.