业务提成读及考核方案.docVIP

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  • 2016-12-01 发布于湖南
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业务提成读及考核方案

平顶山金品装饰员工底薪及提成方案 为了规范管理,提高公司效益,激发员工积极性,本着公平、公正的原则,提倡多劳多得,为此公司特制订以下条款: 1、业务员有新客户时需通知公司经理,由公司经理派出设计师进行量房,绘图,洽谈等事宜;如签单成功,由业务员和设计师分别享受各自提成。 2、新入职业务员如连续三个月无业绩,自第四个月起当月有业绩的工资正常发放,无业绩的工资按80%发放。 3、业务员和设计师提成:10万以下的单子享受主材2%提成,工程3%提成;10万以上的单子享受主材3%提成,工程4%提成;除正常提成外,每单业务再按毛利润的2%提成。 4、有业务提成的工作人员中途离职的,已交工程款部分按正常提成结算,剩余部分等回款后按提成的50%结算。工作人员离职前必须完成交接工作。 5、公司员工联系的客户,应及时到行政内勤部登记,如有冲突则按第一登记信息为准;如有客户与其他员工存在亲属朋友关系,该员工可协助完成签单,并和第一登记人协商分配提成,禁止出现夺单等破坏团结的现象。 6、兼职业务员如只是介绍顾客而没有在谈判及回款等后续工作中起到重要作用,则按普通业务员提成。如在谈判签单及回款方面起到积极的重要作用则提成按一事一议的方式灵活处理。 7、本方案自公布之日起执行,执行过程中如有需要补充变更的,可依据公司具体运营情况再进行调整修正。

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