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中国式研发管理笔者是一个在欧美传统工业企业工作的中国研发管理人员。希望可以分享自己的工作经验，和同业们交流提高。这些经验是完全基于笔者的个人感受，而且由于缺乏系统的管理学培训，这些经验可能是偏颇的。但是，这些经验的确是实用的，在工作实践中得到实验的，是否适用于不同的工业不同的人群，不得而知。不过，大家如果能体会背后的目的，也许多少有所启发。在中国，随着经济发展以及经济结构调整的需要，商业机构研发部门的建设正成为一个红火的运动。这个运动得到了政府，商业机构，用户群体的支持。甚至也得到了做为竞争对手的科研院校的支持。科研院校一直以来是中国的科研主体，他们并不认为商业机构的研发部门对其构成了任何的冲击。相反其相信院校的各种知识产品，包括专利技术，实验服务以及学生培养，将得到更多的顾客。的确在越来越多的商业研发机构开张以来，这种合作关系取得急速的发展。而正因为这种合作关系，相当多的商业研发机构或多或少采用了中国科研院校尤其是大学的科研文化甚至体制。至少，当许多研发机构被从大学培养出的博士们领导 时，这种影响是不可避免的。于是，无论洋博士还是土博士领导的研发团队，是随处可见的。如果他们还采用大学科研体制以及文化，成功的案例不多。常见的评价就是：“太理论化”，“不够贴近实际”，等等。有看客会问，那还有什么其他的途径在中国建立商业机构研发体制吗？当然是有的。第一是模仿发达国家，特别是外资企业和以