中国集团企业财务战略管用理的环境与对.docVIP

战略型财务管理：企业集团财务管理的新视角 入世以后，中国经济与国际经济一体化的进程加快。中国经济的持续增长，优越的投资环境与市场潜力吸引了越来越多的国外企业。因此，中国企业及有中资背景的企业与国外企业，特别是发达国家企业之间的竞争，在相当长的一段时间内将集中在中国本土进行。在这样的环境下，中国企业的财务战略管理与研究显得非常重要。中国企业一方面要加速自身的改造，克服旧的传统观念和体制带来的不利影响，尽快适应市场经济规则，缩小与发达国家在企业管理上的差距；另一方面，要研究自己的发展战略，充分地利用本土的市场、地域和文化等方面的优势，扬长避短，在市场的竞争中，求得生存与发展。本文就中国集团企业财务战略管理的认识和环境与对策等问题谈几点粗浅的看法。 一、对集团企业战略财务管理的认识与理解 我国加入WTO，意味着市场竞争将更加激烈，企业经营中各种环境要素将发生很大的变化，这一方面给中国企业的生存与发展带来了极大的风险和危机。另一方面，环境的急剧变化又给企业的经营与发展带来了生机和机遇。关键在于提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、战胜挑战。战略管理是对企业未来发展的管理，竞争越激烈，战略管理越重要，中国的集团企业，只有在战略管理上取得成功，才能在未来的竞争中抢占先机。 在这样的背景下，企业战略已成为现代企业可持续发展必须研究的首