人力资源5年个规划.docVIP

**钢铁公司人力资源5年规划 为适应企业发展需求，建设一支高素质人才队伍，保证公司稳定、持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，特制定本规划。 一、指导思想： 树立人才强企，人才是第一竞争力的观念，完善用人机制，千方百计做好聘人、留人、育人、用人的工作方针，提前扫除企业目前及未来发展的人才障碍瓶颈，为企业的长远发展奠定良好基础。 二、人力资源现状及存在问题： 1、员工整体素质偏低，主要表现为招聘学历低、无技术的农民工数量较大，放下锄头就上岗，安全意识有待提高，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后，培养成本高。人员结构分布见下表： 人员结构数量一览表（依据2011年4月11日人事数据） 单位 本科以上 大专 高中和中专 初中及以下 总人数 钢铁总部 9 30 27 18 84 轧材后勤 34 145 423 453 1055 烧结厂 6 16 241 674 937 炼铁厂 4 48 256 789 1097 炼钢厂 2 65 304 730 1101 轧钢厂 3 77 305 364 749 动力厂 1 7 97 40 145 发电厂 2 15 114 44 175 机修厂 1 3 24 97 125 冷轧 10 25 32 32 99 运管处 3 28 188 219 合计 72 434 1851 3429 5786 人员结构比例一览表 单位 本科以