人员调个配制度12.09.docVIP

人力资源调配制度 第一章总则 为了更好的巩固和加强企业核心竞争力，加速人才梯队的建设及优秀人才的培养；促进调配工作的规范化、程序化，以适应企业发展需求，确保企业人才战略的顺利实施，特制定《人和商业管理公司人员调配制度》。其意义在于：实现组织目标、实施人资计划、激励鼓舞员工、改善组织结构。 人力资源调配的原则人调配必须遵循统筹安排、保证重点、“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。调配满足工作需要,并兼顾解决个人实际困难做到人尽其才,才尽其用。调配审批为每一个重要职位，进行后备干部梯队建设。主要根据年龄。坚持把有潜力的年轻员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以拓宽其工作经验和管理视野。打破人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。注意各部门人才稀缺、富余不平衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。考虑彼得原理的效应提升“过头”。所以在人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。 1、新员工通过试岗评定，方可进入试用期。 2、试用期间各项考核成绩及测评达标者，办理转正手续。 3、转正后的正式员工方被认定拥有员工资格。 4、员工资格是员工进行企业内部调配的基础前提，不具备员工资格者不得进行职岗晋升类调配。（特殊情况例外时，应由所在单位总经理签字批准方能办理） （二）定期业绩考评