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企业中层管理人员年薪制设计 作者：郭京生?余恩海 　　入库时间：2005年7月19日 ?????? 为何实行年薪制 ?????? ２００３年，某长途汽车股份公司请管理咨询公司为其进行了长达３个月的工资改革方案设计。该方案现已实施，效果良好。 ?????? 方案设计之初，公司领导认为，中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一层次人员的工资制度设计是此方案的重点。 ?????? 咨询公司项目组通过问卷调查和对中高层人员的访谈认为，该企业中层管理人员原来的工资制度存在以下问题： ?????? １．仅对部门、基层单位进行绩效考核，部门和基层单位经理不直接承担绩效指标，收入多少与其工作业绩联系不紧密。 ?????? ２．按行政级别确定工资，不同部门、基层单位经理之间的基本工资和奖金差别不大，不能体现关键岗位的价值。 ?????? ３．中层经理与一般员工的工资差距过小，只有３倍左右，不能体现重要管理岗位的劳动贡献。 ?????? ４．有些关键岗位（如营销部经理、运输部经理）的工资水平在当地劳动力市场上处于中下水平，缺乏竞争力。 ?????? 针对这些问题，依据当前企业工资改革的基本趋势以及一些企业的成功经验，项目组提出以下设计思路： ?????? １．实行年薪制，工资主要由基本年薪和效益（浮动）年薪两部分组成； ?????? ２．强调分配的内部公平和外部公平，工资水平以岗位