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人才梯队建设办法 华恒智信分析员 吴梽源 随着经济全球化的深入发展，企业不仅面临来自本土行业的竞争，还面临全球企业的竞争压力，而企业竞争的实质就是人才的竞争。对企业人才的挖掘、培养与任用是企业屹立在不败之地，持续获利，长久经营的重要法宝。企业管理者和学者们越来越关注“如何在现有人才发挥作用的同时做好人才储备工作”这一管理问题，人才梯队建设正是目前最优的解决办法。建立人才梯队管理机制，一方面，当现有员工出现变动时，能有储备人才及时补充，保证企业人力资源的延续性。另一方面，对后备人才进行培养，不仅能提高他们的积极性和企业忠诚度，还能不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。 许多企业都意识到了人才梯度建设的重要性，但有的企业在花费一定人力、物力和财力之后，效果却不尽如人意。对于这一结果我们是十分痛心的，经过分析总结，我们认为他们往往都走入了人才梯队建设的误区： 对于人才梯度建设认识错误。部分企业认为，培训工作等同于人才梯队建设，将培训工作做好了，人才梯队建设就做好了。但事实并不是如此，培训只是人才梯队建设的环节之一。我们认为，人才梯队建设主要包括三个步骤：首先，企业应对企业战略目标、行业未来趋势等要素的分析，从而定位未来对人才的要求。其次，设定胜任力特征模型，并设计培养方案。最后，根据人才梯队建设阶段性成果进行分析，优化人才梯队建设方案。 一味仿照名企的人才梯队建设方法。他人经验