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题 目 企业激励机制建设若干事项 编 号 页 码 共 页 第 页 1．目的作用 企业对激励机制的建设工作，是企业领导者的领导艺术在实践工作中的具体发挥和体现。激励的目的是通过有效的方法去调动人的积极性与创造性，它对人们完成目标任务产生着一种动力作用。但在实际工作中，这一动力的原则、方法如没把握好，有时则会出现反作用力。因此，企业要高度防范在该项工作中可能出现的误区，尽量消除负面影响，使“激励”这一调动人的能动作用，能够在企业真正产生推动各项工作的良好效果。 2．管理职责 企业高层管理委员会，应认真研究和运用行为科学的基本原理，结合本企业的实际情况，不断健全和完善企业的激励机制，并应对各层级管理部门的实施过程进行督导。平时要注意做好基础工作，掌握经常产生问题的环节，认真听取基层的信息反馈，不断总结经验，确保激励机制的良性运行，使企业人的积极性得到充分的激发，开创出新的局面。 3．激励工作的几项原则 企业的激励工作在实施过程中至少应遵循以下四个原则：统一标准；公开考核；数据说话；奖罚及时。 3．1 统一标准 激励分为正激励与负激励。正激励是对工作成绩好，贡献大的人所给予的表彰、奖励；负激励是对工作绩效差，或给企业造成某些损失的人所给予的各种处罚。无论是正、负激励，企业事前应制订出标