企业尾战略管理知识重点总结.docVIP

选择题知识点 战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力 战略三个层次：职能战略How、竞争战略HOW、公司战略What、愿景Why 企业使命：一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。 战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。 战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。 PEST：政治法律、经济、社会文化、技术 经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策 政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法 科技环境：社会科学技术水平、科技立法 社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等 行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。 产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。 市场细分：根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针对特定的子市场分析其吸引力。 细分的前提：消费者需求的差异 三大基本细分变量：产品种类、销售区域、消费者类别。 五力模型是波特提出的 进入壁垒高和退出壁垒高对产