企业形象及品牌管理末制度.docVIP

企业形象及品牌管理制度 为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制定本制度试行。 品牌管理工作的主要范畴： 品牌管理主要涉及以下几方面的工作管理范畴： 企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控； 新的产品和服务品牌的设立和审核； 产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理； 企业形象和产品服务品牌的公关工作管理； 涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作； 其他与品牌管理工作相关的工作。 品牌管理小组的组成： 涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。 讨论定案后的推广与实施，在既定方案和原则的前提下，本着提高效率，节约成本，保障质量的原则，所有涉及品牌管理和审核的工作，由品牌小组独立负责。 品牌小组的组长设在公司总部，根据需要配置具体组员；在通信、彩讯、炫彩公司的后勤、营销或HR等兼管部门设立兼职的组员，负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况，贯彻和传达品牌小组的工作要求，并向品牌小组的领导汇报和负责。 品牌小组的常规工作： 企业VIS，产品和服务品牌的培训和推广工作； 总公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作； 分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批