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绵羊还是骏马 ERP实施中提高新人效率 ??2010年05月10日?10:33??IT168.com 　　新人加入是让每一个ERP项目实施经理都头痛而又不得不面对的问题，特别是刚刚毕业的“新鲜人”更是让项目经理头痛不已。如果把ERP实施工作比喻成一片草原，那么这些新鲜人是成为绵羊还是骏马，全赖于ERP团队的领导者是否带队有方。 　　新鲜人从绵羊向骏马的转变过程是痛苦的，所面临的淘汰也是残酷的。所以，ERP实施项目的新鲜人成熟过程，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。ERP项目经理面临的挑战是要尽快缩短这个过程，时间越短对于ERP项目和新鲜人双方的损失也会越小。因为新鲜人成才率很低，但流动率却很高。因此，如何带新鲜人快速成才是ERP实施经理的一个难题。本文分享我在ERP项目实施中遇到的新鲜人问题和一些经验总结。 　　新鲜人遇到的种种问题 　　(1)新鲜人是最不稳定的团体 　　一般来说，新鲜人随时可能会走，因为他们身在本公司时总会觉得另一个公司的前途更好，工作环境更理想，薪水待遇会更高，或者认为已经学到足够的本事了想看看外面的世界是不是更精彩。其实，他们是不知道天下的乌鸦都是黑色的，不来回折腾几个公司消磨几年时间，总会觉得有梦想中的理想工作等着他们。因此，最聪明能干的新鲜人，一般是最没有耐性的一群人，这和我们希望ERP实施团队人员稳定是相互矛盾的。所以，有些ERP项目经理会由于