维修项目建设工程管理办法试行.docVIP

公司维修项目建设工程 管理办法（试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范对公司维修建设工程项目（以下简称“建设项目”）的管理，提高投资效益，实现项目质量、工期、投资、安全和环保的有效控制，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司维修建设项目的实施。 第二章 建设程序 第三条 所有维修建设项目都必须严格履行建设程序。具体为：项目申请、项目资金计划、施工图设计、工程开工、施工建设、投产试运、竣工验收等。建设项目按照前期工作、工程实施、投产试运和竣工验收阶段实施规范化管理。 第四条 由公司主管领导召集相关人员召开会议，对已提出申请的项目进行讨论，形成决议后由计划科安排并下达项目资金计划。 第五条 建设项目实施包括施工图设计、工程项目招标、物资采办、工程开工、工程施工等。 第六条 投产试运主要包括：编定投产方案和组织试运行。 第七条 竣工验收主要包括：专项验收和竣工验收。 第三章 工程实施管理 第八条 项目资金计划书下达后，根据计划资金额以及项目性质决定是否进行设计委托或者直接由基建管理站进行施工图设计；水利工程设施项目由生产技术科负责设计或委托设计。 第九条 工程项目招标：由基建管理站确定对项目工程直接负责的工程管理人员，并根据工程项目的计划资金额和性质决定是否进行监理委托，相应地批准监理公司的工程项目管理人员人选，由项目管理人员组