企业战略选个择.docxVIP

　企业战略选择　1、初级经济师工商管理基本竞争战略的构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略　①成本领先战略　适用范围：大批量生产;较高的市场占有率;有能力使用先进的设备;能严格控制一切费用开支　途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系　②差异化战略　就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需要。其核心是取得某中对顾客有价值的特殊性。　适用范围：有很强的研发能力、有强烈的传信意识和创新眼光;在产品或服务上具有领先的声望，有很高的知名度和美誉度;有很强的市场营销能力。　途径：产品质量;提高产品的可靠性;产品创新;产品特性差别;产品名称的不同;提供不同的服务。　③集中战略：指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。　适用范围：在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略;经营实力较弱。　途径：选择产品系列;通过细分市场选择重点客户、重点地区;发挥优势集中经营。　2、企业总体战略的构成：发展、稳定、收缩。　3、发展型战略的含义和构成　①一体化战略　a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化　b、横向一体化　c、混合一体化　②多元化战略：相关多元化、非相关多元化　4、稳定性战略的含义和构成：①无变化战略、②维持利润战略、③暂停战略、④谨慎实施战略　5、收