企业问题员取工的管理.docVIP

“问题员工”：他们鲁莽冲动，自私自利，甚至亵渎责任，玩忽职守；消极怠惰，不思进取；墨守陈规，不善变通；头脑简单，思想低俗；遇事不主动，做事不灵活；或胸襟狭隘，目光短浅。如此等等，不一而足。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。 AIMS积分制管理就是把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。 建立积分奖惩标准：对于捣乱出错的员工进行扣分，标准优秀的员工进行奖分。 发布任务和临时任务：增加积分的获得渠道，提高员工积极性。加强积分的竞争性，让积极员工带动问题员工。 实行积分福利奖励：对积分排名前三的员工每月每周进行物质或者资金奖励，提高积分重量性。 实施积分阶段性奖励：积分在员工身上是终身有效的，当积分达到多少时，可以领取相对应的公司福利。可以帮助让问题员工为了这个福利，去争取积分，从而多为公司做事。达到积分管人，福利引人的效果。 总之，员工与老板之间并不是敌对关系，说到底，其实是合作互利、求取共荣