提高领导者的执行力14年09月(公务员班)打印.pptVIP

“低姿态”的政府权力——系统决定成败 制度执行力是根本 2、人员流程-看人所优、用人所长 （1）用人所长 （2）团队意识 （3）提升自身 （3）运营流程-举轻若重 执行活动前期主要表现为领会计划力； 在执行活动过程中，主要表现为组织协调力； 在执行活动后期，主要表现为评估调整力。 管理=管人+理顺 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的东西流程化 把流程化的东西制度化 领导：决策与执行的统一 决策：在价值与事实之间 执行：在目标与行动之间 行动 目标 执行力 * * * * * * * * * * 提升领导者的执行力 中共上海市委党校公共管理教研部 赵勇 关键在于落实 一分部署，九分落实 谁来落实 你开会我开会大家都开会 你发文我发文大家都发文 细节决定成败 90% ×90% ×90% ×90% ×90% =59.046% 追求卓越、不折不扣 细枝末节，时见闪光之点； 点滴毫末，总有端倪可观。 执行过度 110% ×110% ×110% ×110% ×110% =160.105% 追求卓越、不折不扣 一、执行力的基本概念 二、影响领导者执行力提高的因素 三、提高领导者执行力的原则 一、执行力的基本概念 所谓执行力就是执行公共政策和领导决策时所表现出来的能力和力量。 忧患意识（居安思危） 公仆意识 节俭意识 系统决定成败（执行力是包括诸多环节的综合体）