分公司产品经理培训[52p].pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants 产品事业部培训资料 目 录 1. 产品管理部门及产品经理的职责界定 产品管理部门主要岗位介绍（一） 产品管理部门主要岗位介绍（二） 产品管理部门主要岗位介绍（三） 分公司产品经理与总公司产品经理的合作关系 产品管理的工作流程 产品经理应具备的能力 1、战略决策能力 2、判断能力 3、调查能力 4、对人的理解能力及把握能力 5、人际交往能力 6、规划能力 7、创造能力 8、劝说能力 9、解决问题的能力 10、调动积极性的能力 时间管理案例 拖延的习惯 相信很多人都会遇到这样的问题，这是一事无成的人的共性，希望你不要成为其中的一份子. 危机管理 可口可乐中毒事件 很难相信，世界上最有价值的品牌在危机发生后没有能成功地保护其最有价值的资产------品牌，正是所谓的大公司综合症使可口可乐公司采取了完全不恰当的反应。因为一个庞大的国际公司就像章鱼一样，能够所有的运作都分布在各地的“触角顶端。要使这样一庞大而错综复杂的机制发挥效力，章鱼的中心必须训练兵使触角顶端的管理层有效发挥作用，采取适当措施，做出正确的应对，因为他们最了解当地的情况。 沟通管理案例 群体沟通的优缺点 在企业的沟通模式中，只有和真正的参与到员工中去，共同讨论企业发展的问题