刘启正《赢在执行-高效职业经理人成功法则》[70p].pptVIP

赢 在 执 行 ——高效职业经理人成功法则 主讲：刘启正 共同之约 1981年以来，整个社会进入职业化时代 主要内容 第一讲 团队执行力的反思——职业理念的缺失 第二讲 团队执行力的导航——角色定位与认知 第三讲 团队执行力的根源——文化价值的塑造 第四讲 团队执行力的核心——敬业与责任心 第五讲 团队执行力的基础——目标与计划管理 第六讲 团队执行力的主体——自身与下属执行力 第七讲 团队执行力的秘诀——有效沟通策略与技巧 第八讲 团队执行力的依托——高绩效团队的打造 第一讲 团队执行力的反思—职业理念的缺失 执行是目标与结果之间的桥梁 ；执行是战略实施中不可或缺的一环； 执行是企业文化的灵魂 ；执行是各级领导者的主要工作。 一、执行力：中国政府和企业高度重视的课题 执行力是所有组织中高层管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……谁都无法回避。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。 康柏2001年就取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商，分析其中的原因，关键就在于执行力。 1、没有执行力就没有企业的核心竞争力 保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》中指出： 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀； 同是做PC，惟有戴尔独占鳌头； 都是