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Nike,不仅仅是一个 那么简单! Nike，不仅仅是一个对号那么简单！ Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。 好孩子集团是nike kids 在中国大陆的总代理， 好孩子在全国开了数百家nike kids 专卖店和专柜。Nike作为国际知名品牌知名度很高，但是真正能把nike说明白的并不多。下面进行相关介绍，让人们真正感觉到nike不仅仅是一个 那么简单： 一、 背景资料 　耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔#8226;奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。 二、耐克文化的个性 　（一）把公司文化个性化 　　“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普#8226;耐特创立的。 　　耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。作为公司创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔#8226;鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price　 waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克。 　　永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初，慢跑逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，运动鞋穿着舒适，而且还是健康、年轻的象征——这是大多数人向往的形象！运动鞋即将流行，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一趋势，“耐克”却跑步进入。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底弹性更强，这项产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克销售如火如荼，公司为开发新样式跑鞋投入巨资，70年代末，耐克公司有近100名研究人员，许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。雄厚的研究力量开发出140余种产品，不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式据脚型、体重、跑速、训练计划、性别和技术水平的不同设计的，风格各异、价格用途不同，吸引了成千上万跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。 　　靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，挤进阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，奈特进入《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化。每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特鼓励对抗、怂恿对抗，而他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，像校园，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已够混乱，工作时间应像家一样自由。 　　耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”阿迪达斯属于正统派，耐克非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆#8226;迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾#8226;纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、