Bizsim 简介 林大.pptVIP

现金流、投融资 + 销售收入 产品１市场１为例 2200 * 12 + 2300 * 150 – 2300 * 40% * 9 = 363120 - 存储费 原材料、成品 期初期末平均值 工厂库存市场库存同等对待 + 上期国债本、息 现金流、投融资 - 本期银行贷款本、息 - 上期紧急救援贷款本、息 - 税金（累积利率、亏损抵税） - 买机器（隔期投产） - 分红（累积利率、不能超过当期利润） - 买国债（投资） How 刚上任，熟悉情况 抓主次 有分工 有策略、步骤 精细管理（资金、人力、机器） 远见 风险 与人对抗 人机对战 导航栏=人机对战 综合运用知识 生产作业管理 市场营销 财务管理 风险管理 计算机应用 团队、领导力 Action！ * 下页：流程 * * QA后，开始练习，coach培训时，在认真做一期之后可以考虑极端快速地试验几次，以体验变化，在此环节调动起学生的激情，然后开始真正的模拟 Bizsim 简介 颜 军 赛创新港（北京）科技有限公司 * What Bizsim 是一款模拟企业经营的软件 提供一个虚拟的商业环境 接受学员提交的企业管理决策 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业 Why 反馈周期短： 2~4年 VS 2~4小时 可行性： 拿真正的企业练习？ 直观性，代入性： 案例 VS 模拟 Why 趣味性： 竞争激烈，团队对抗 综合性 管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工 合肥理工大学：就业率与参加比赛成正比 Where 70 点击“企业竞争模拟” 1983 1996 2001 2006 企业管理仿真软件研发 用于北京大学教学 中文版界面 全国比赛 基于互联网的全国比赛 2009 崭新面貌 商战模拟历史 2007 模拟模型-企业生产模型 生产企业模型 工人，机器，原材料都抽象成一种 产品根据难度级别分为2-4种产品 工人 机器 工人 工人 工人 机器 机器 原材料 产品1 产品2 产品3 模拟模型-市场模型 企业都是卖家，产品有看不见的买家买走 企业 企业 企业 企业 市场 价格 广告促销 市场分额 总需求 产品 产品 产品 产品 模拟模型-现金流模型 A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3 工人 机器 工人 工人 工人 机器 机器 原材料 产品A 产品B 产品C 市场1 市场2 市场3 原材料仓库 现金 收入 生产投资 筹资 还本息 采购 分配 模拟模型-绩效模型 操作流程-总体流程 Bizsim 的特色 算法先进 算法基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验 方便高效 互联网、无需安装客户端、随时随地、一站式管理 中英双语 双语同台竞技 用户友好 图形化、向导式、人机对战 首页 制定决策 报表 制定决策示例 查看公司和市场状态 查看产品状况 调整运输量 调整生产计划 招聘、辞退、买机器、买原材料 综合考虑、市场布局 投研发 融资、投资、分红 查看市场和产品状况 查看市场和产品状况 产品1、2在各市场全面产生订货，明显供货不足 增加供货！ 调整运输量 产品1市场1 预计下期可卖出数量 150 + 12 = 162 成品率95% 需要运往市场 162 / 0.95 ≈ 171 其他市场——174、189、284 工厂库存100，当期可运输比例75% （171+174+189+284-100 ）/ 75% ≈ 958 调整生产计划 需要资源 第一班 第一班 加班 第二班 第二班 加班 原材料 240000 96000 150000 90000 机器 77 62 49 58 工人 93 74 58 70 工资 0 28800 30000 54000 管理费 8000 0 10000 0 需要资源 原材料： 240000 + 96000 + 150000 + 90000 = 672000 100,800 机器： 62 + 49 = 111 100 工人： 93 + 58 = 151 120 现金： 28800 + 30000 + 54000 + 8000 + 10000 = 130800 招聘、辞退、买机器、买原材料 原材料： 不需要 辞退： 不想，强制 3%~10% 120 * 3% = 3.6 ≈ 4 招聘： (151 – 120 + 4) / 25% = 140 120 * 50% = 60 （风险） 机器： 来不及（购买下下期用） 综合考虑 生产