网上创业策划书[14p].docVIP

“HNU”网创业策划书 目录 第1部分 执行总结 1.1公司概况 1.2市场分析 1.3发展前景 1.4竞争分析 1.5投资与财务 第2部分 产品服务 6部分 公司物流策划 ............................................................ 6.1策略规划 6.2系统功能简介 6.3流程管理 6.4方案优势 6.5方案实施评价 第7部分 风险分析及对策 7.1主要风险 7.1.1外部风险 7.1.2内部风险 7.1.3管理风险 7.1.4技术风险 7.2规避风险的对策 7.2.1外部风险 7.2.2内部风险 7.2.3管理风险 7.2.4技术风险 第8部分 财务计划 8.1公司融资计划 8.1.1融金方案 8.1.2资金使用计划 8.1.3股本规模 8.2财务预测 8.2.1财务预测基本假设 8.2.2财务预测依据 8.2.3预测财务报表 第一部分 执行总结 1.1公司概况： 我们的理念是提供高品质充满审美情趣的精品服装给需求客户，同时给客户以“合理 超值”的价格。在电子商务并未普及的现在，在网络购物良莠不齐的今天，我们基于网络开展服装销售，创建“HNU网”想做的是坚持把好的东西以合理的价格推荐给客户.在帮助客户提供专业需求平台的同时也能打造一个符合我们理想的健康诚信的事业。 1.2市场分析： (1)网络分析： 纵观国内互联网电子商务，淘宝网8848、和三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地，这些网站凭借着自身资源的优势，飞速发展，占据了网上零售业的大部分份额此外，国内仍然还有1000多家小型B2C电子商务网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。最新统计显示，2009年中国网络服装市场交易规模将达308.7亿元，而201年则有望突破800亿元。面对潜力巨大的市场，无论是传统服装企业还是新兴的对国内大服装企业来说，淘宝网价格体系存在一定问题，用户多但比较杂，所以这些厂商都不愿意在淘宝上进行业务延伸。直到2005年，PPG的异军突起为服装行业进军电子商务带来了新的模式。 　1.3随着网络在大众生活中的普及，网络消费开始走进人们的视野。在我国，大学生作为走在时代前列的新群体，他们更是热衷于网络消费。网络消费方式方便快捷、价格低廉、购物方式新鲜刺激。除此之外，网上购物的产品琳琅满目，丰富多样，新奇独特。可以满足大学生们的购物需求，也符合前卫、时尚、喜欢新鲜事物的大学生的口味，网上消费已渐成为他们的消费新方式。截至目前，国内电子商务发展了10年，尚未出现一家在网络市场获得成功的服装品牌，1.4 竞争分析： 谈到网络销售的服饰品牌，主要有：PPG，VANCL，MASAMASO……他们都是卖男装的，这也暗示了他们之间的竞争关系。而我们根据自身情况主营两大业务:时尚情侣装、代售品牌运动服。 （1）PPG： PPG采用的是轻结构经营，省却很大一部分经销通道成本，并大力投放广告，主要通过传统的电视、平面等传媒推广，广告模式相对传统，成本高。后来，PPG因为各种官司、投诉缠身；加之大量的传统广告推广，耗去了大量的资金，而却以“低回头率”作为对PPG的回报，致使PPG不得不拿出更多资金追加广告以吸引新的目标客户，从而引发资金断裂，企业破产。 （2）MASAMASO：品牌，其实就是能够代表某个品类的符号。MASAMASO的自我定位是时尚专业男装。MASAMASO比较专注，只在时尚男装领域深耕，欲成为线上时尚男装的品类代表。 （3）VANCL，由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而成。以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。公司成立以来，业务迅速发展，在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增，据艾瑞咨询机构2009Q1数据，VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%，位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后，居于第四位。目前，其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列，在男装直销品牌的细分市场名列前茅，已确立行业领导地位。在这个浮华远去回归真实的氛围里，VANCL凡客诚品的品牌精神，更加默契于大势所趋 。 HNU网为广大品牌企业和零售商提供便捷的专业服务，让电子商务变得更简单让电子商务更加走近普通人的生活。 1.5投资与财务： 根据需要:公司成立初期共需资