中华讲师网-杨相杰：现场精益6S管理.ppt

整顿(SEITON)的真意：合理化 把整理出的必备物料分门别类定置标示 以合理的流程把它的管理状态清楚的显示来， 展现出来地物明朗化！促进智能资讯管理系 统的完善。 整顿能力指导 1、分析找物品时间长的现状。 ?不知道物品放哪？ ?放置点太分散，不易取放； ?不知是否用完或谁在用？ 2、按功能相近分类放置。 3、按场所、位置、标识固定进行定置管理。 三定原则：定物、定位、定量。 清扫（SEISO)的真意:点检 点检：逐点检查确认，发现问题点或改善点 问题点：现状与标准或行业先进水准的差距 也称挖潜增长点。合理化建议与创新点。 找差距俗称：“照镜子”--照标准，照成功经验 井下作业设备点检作业指导书 设备名称： 责任人： 点检频率运转 300h 部位 项目 内容 方法 标准 整改问题情况描述 修 井 机 井架 游动系统 发动机 传动系统 液压控制系统 制动系统 清洁(SEIKETSU)的真意：彻底改善 前3个S的巩固和提升，即是发现问 题点后，彻底解决，使之规范化，制度化，使管理水平不断改善提高；否则会 养成敷衍、应付的习惯！ 案例：双星鲁中公司的鲜花会说话。 安全（Safety）的真意：尊重生命 关键点：对一切活动具有优先权！ 重 点：事先危害识别与重点过程控制（分 层作业、新工艺试验与多工序同时开展体现： “本质安全”。 案例：白国周的“三不少”（班前中后）查隐患与创新的“红票”作业法。 中原油田 杨相杰 导课：90年代以来，以6S为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton（世界顶级奢华酒店）等知名企业纷纷学习推行，并且都获得了显著的效果，6S到底有何过人或有何神奇之处呢？今天，我们一起来学习精益6S管理！ 1、是否听话或不停干活的员工才是您眼中的好员工？为了赶进度默许了员工降低工作标准（违章）？2、明白了价值流就抓住了管理的核心，6S管理是降低成本，改善管理的最简单最有效的工具。3、会使用流程图您就掌握了处理事务的轻重缓急的顺序与技巧，培训员工认同您的管理理念（价值流）提高履职能力是您的主要职责。4、您会放眼行业前沿，天天思考怎么从管理层面设计降成本、增加附加值的的问题，同时形成激励员工不断改善创新的机制。 调研：有多少了解6S管理？是怎么理解的？单位推行过吗？效果怎么样？好或差原因是什么？ 企业在市场大潮竞争中，不进则退！能保持地位不退或进步，实属不易，一定是拉动力大于止动力！ 丰田：丰田喜一郎，松下：松下幸之助，日清食品：安藤百福（中国台湾裔，原名吴百福)，索尼：盛田昭夫，新日铁：宗冈 正二等闻名于世 压缩管理层次，简化审核流程是降成本，提效率的重要手段，也是国企改革的方向。 国人喜欢干活扎堆，而不按流程、岗位分工去组织生产！ 地物明朗化：也称傻瓜式，其核心是用图示、指示、电子屏等工具把状态、流程展现出来，让有需求的人很快就明白，节约会议、沟通等成本！ 由意识到技能，由技能到行为，不是自发的，需要体制的激励！ 现场精益6S管理 主讲：杨相杰 回答3个问题： 什么是6S活动？ 是劳民伤财,还是节约成本增加企业品牌竞争力？ 怎样结合实际把6S活动落到实处？ 不违章没法干活 忙，就是好员工 用6S管理培训 明白了价值与浪费 用流程图优化管理 认同价值技能熟练 全员自发改善 附加值高 成本最低 您的管理水准处在哪一级？ 什么是6S管理活动？ 问题一 企业 拉动力 止动力 斜坡球理论 面临的挑战（止动力） 固守昨日的辉煌； 发现不了自己的短板； 不愿改善（精力、财力、稳定）； 费公肥私，抵制改善； 痴迷“关系万能”； 发展的拉动力 学先进，找短板，降成本，不断改善， 提品质，强服务意识，扩大品牌影响力！ 整理 整顿 安全 清扫 清洁 管理水准提升 6S活动推进 6S斜坡球理论 素养 1955年提出推行3S活动发展为JIT理模式,被誉为 “日本复活之父” “工装圣贤” “生产管理教父” 大野耐一 您知道几位现代中国企业家？ 利润是如何产生的？ 1、不断改善 降低成本（6S活动）； 2、提高附加价值（创新活动）； 案例：大米与导弹，大国与强国 推行6S活动是劳民伤财还是节约成本增加企业竞争力？ 问题二： 什么是价值流？ 只有顾客肯付钱的才具有市场价值，否则就是浪费，用价值流观念把企业的活动分三种： 1、明确创造价值的活动； 各类生产、技术创新、管理活动 2、不创造价值，但目前不可少活动； 质检或安检，广告等