公司员工岗级管理办法试行130525.docVIP

岗 级 管 理 办法 （试行） 云南华辰水电工程咨询有限公司 2013年5月 目 录 1. 目的与适用范围 3 2. 职 责 3 3. 主题内容 3 4. 附 录 4 附录A 员工岗/档级表 附录B 不同职位岗级参照表 附录C 相关条款的补充说明 岗级管理办法 1. 目的与适用范围 为适应公司管理需要，充分发挥岗级管理在员工激励与约束、职业发展等 方面的导向作用，有效推进公司绩效管理工作，特制订本办法。 本办法适用于公司签订正式合同的在岗员工，劳务协议的技术员工参照执行。 2. 职 责 2.1 综合办公室 负责制定岗级管理办法并持续改进。 负责核定公司各部门的各岗职数。 组织审核、确定岗/档级调整意见。 2.2 用人部门 负责根据各项目意见，提出本部门岗/档级调整建议意见。 3. 主题内容 3.1 体系设置 技术人员岗级共设置为八岗80档，（见附录A：员工岗/档级表）。 岗级确定：设一至八岗，按职务和工作内容确定岗级。 档级确定：各岗档级范围10档，按岗位及工作绩效确定档级。 3.2 定岗定档 3.2.1 员工岗/档级确定 在核定的各岗职数范围内，根据聘任职位（包括职务和岗位，下同），对照《不同职位岗级参照表》（见附录B：不同职位岗级参照表），确定相应