培训管理制度20073.docVIP

员工培训管理制度 第一部分： 一总则 适用范围 1.1 本培训制度适用于公司的全体员工。 培训目的 2.1 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，并帮助员工建立良好的职业生涯规划，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本培训制度。 培训宗旨全员培训，终生培训。 4.?培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、外部培训与内部培训相结合。 5.?培训原则追踪行业动态、掌握新知识、新技能，坚持培训的系统性、制度化、多样化原则和效益性原则。 5.1?系统性 5.11员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程 5.2 制度化 5.2建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。5.3? 多样化 5.33 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。5.4? 效益性? 5.44 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。 ?培训对象 6.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 ?培训资源 7.1 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。 7.2公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 7.