all0222提升集团组合价值.ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展 通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力 拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整体提供增值 通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自有资产控制大量资产，增强企业影响力 集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求 建立集团管控模式的目的，就是明确战略、整合资源，加速集团整体的发展 集团管控模式，是指企业集团在管理下属企业中的定位 根据集团公司的管理能力以及下属公司所处行业特点和战略重要性，集团公司和控股公司有三种典型管控模式可以选择或组合 不同导向的管控模式，管控目标和集团总部的定位有所不同 对控股公司而言，选择何种控股模式是一个战略问题，它决定了控股公司的管理重点与管理内容 集团控股管控模式的导向不同，导致了集团总部功能定位和人员规模的不同 财务导向的特点，通常是将注意力集中于财务指标数据的控制，也非常重视退出机制的问题 战略导向模式下，总部功能主要表现在领导和发展导向上 操作导向模式下，集团公