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成本控制及用水、用电、用汽 管 理 规 定 Ⅰ 成本控制管理规定 第一章 总则 一、建立以挖潜、降耗、增效为中心的成本控制管理体系，以最佳的工作质量，合格的产品质量，最佳的材料消耗，实现提高经济效益为目标。 二、明确工作职责和工作程序，成本目标要求及考核奖罚标准。 三、把成本目标与每个职工的切身利益挂钩，企业内部形成买卖双方市场。 第二章 职责 一、技术部、开发中心负责确定定额，凡需要生产部下计划的产品必须有定额，定额要求详细（坝头与坝体的布、胶、胶条、胶片全部分开核算，即坝头与坝体的定额单列。只要工艺确定的产品在厚度、宽度上有上下公差，消耗定额必须有上下限）。消耗定额核算后由部门领导、分管领导签字后发至生产部，生产部再分解到各个车间。围油栏及溢油回收设备等定型产品，其消耗一次性下达给车间，生产部不再另下消耗。 二、生产部根据技术工艺指标规定负责申报原材料采购计划，内容包括原材料名称、规格型号、数量、用途、购回时间。 三、供应处根据生产部申报的采购计划，按计划要求时间采购原材料，并保证质量，采购时严格按技术部、开发中心规定的原材料采购标准采购，物资管理处严格把关，防止物资积压。各类到货物资由质检处、技术部负责在最短的时间内完成检验，合格的原材料物资管理处必须凭检验报告办理入库手续，不合格的原材料不入库，并通知供应处退货，物资检验合格后，由物资管理处报物资到货通知单给生产