房地產公司绩效考核管理办法.docVIP

某房地产置业有限公司 业绩考核管理办法 某咨询(上海)有限公司北京分公司 二OO六年一月  目 录 第一章 总则 3 第二章 考核体系 3 第三章 申诉及其处理 11 第四章 附则 12 附件一 普通员工态度考核指标评定表 13 附件二 考核流程 14 附件三 考核申诉流程图、表格 16 附件四 年 月员工考评表 18 附件五 年 月部门考核表 19 附件六 员工年度评估表 19 附件七 第 季度业绩考核及反馈表 20 第一章 总则 适用范围 河南省某置业有限公司（以下简称公司） 季度绩效奖金的评定； 年终奖金的评定； 岗位系数变化的依据； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 评先的依据。 第二章 考核体系 考核职责划分 一、公司管理委员会职责 （一）审议通过考核方案； （二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进行考核。 二、决策委员会 对考核的申诉进行最终裁决。 三、总裁职责 （一）为推行总部各部门和各项目（公司）业绩管理工作的总负责人； （二）对各副总裁（总监）、项目（公司）总经理的上半年KPI和全年度KPI进行考核； （三）对总部各部部长的考核结果进行审核。 四、各副总裁（总监）或各项目（公司）总经理职责 （一）为所分管的总部部门或项目（公司）业绩管理