技術部管理办法.docVIP

BUCC-DT-DXX-01-02 技术管理文件 第一章 管理原则 1、所有工程技术人员、管理人员必须有高度的责任心，强烈的事业心，不断进取工作态度，保质保量完成各项技术文件。 2、所有工程技术人员分工明确，责任到人，落实各组岗位责任制。 3、项目总工对施工现场技术工作负总责任，并保证施工现场质量合格。 4、项目总工重大风险源施工组织设计的编制，专家论证的召集。 第二章 管理程序 一、图纸和文件资料管理程序 1、资料员负责图纸的领用和发放，领用后立刻签证图纸收交内并编号。当天发放到技术、测量、施工，并当时签字，同时资料员留存1套图纸，不经总工批准不得借阅任何人。 2、资料员负责业主、建设单位、监理单位有关文件的接受和发放。接受文件后，立刻签字，并复印1份，交项目经理来处理日常公务。项目经理批示完毕，按照批示要求立刻发放有关领导和部门办理，并要求传阅人员和办理人员签字项目经理不在现场电话通知文件全部内容，根据经理安排交有关人员负责人办理。 3、资料员负责现场施工资料的填写工作。质量工程师负责原始资料收集，当时交资料员填写，并且由质量工程师负责管理人员的签字，不得代签。当天的施工资料当天完成，并报监理单位签字。 4、资料必须按档案规范要求编号、签字、整理，便于及时查阅和检查，有利于移交档案。报废资料，档案报总工确定效销，并登记。 二、质量工作管理程序 1、所有质量