振寧商厦策划案.docVIP

目 录 前 言 项目市场判断 一、地块所处街区功能分析 二、地块所处区域商圈分析 三、区域楼盘分析 四、地块SWOT分析 五、项目市场定论 第二章 项目发展定位 一、开发理念定位 二、市场定位 三、形象定位 四、项目命名 第三章 产品定位 总体规划 产品规划 功能定位 四、商场经营定位 价格定位 收益还原法价格测算 市场比较法价格评估 市场需求及产品档次、定位均有利的价格支撑点 客户定位 一、酒店式商务公寓目标客户的定位 二、商业物业目标客户的定位 第六章 销售及推广策略 一、商场部分营销推广策略 二、公寓部分整合营销推广策略 三、项目总销售控制 第七章 项目投资及经济效益分析 一、技术指标 二、成本测算 三、销售收入 项目的销售组织与管理 第九章 项目的营销周期及目标 第十章 项目效益评价 第十一章 项目营销策划代理 后语 前言 振宁大酒店（原名）位于城北区核心商圈——南棉商业街内，地段优势可谓得天独厚，如何利用地块资源的优势， 创造地块价值利润的最大化，以及如何明确开发思路，确定项目开发在整体市场中的地位；如何降低开发风险，寻找可深入挖掘的有利因素等这一系列的问题，是开发商进行项目开发前所必须明确的。 针对这些实际的问题，作为房地产专业代理的俊地公司，结合项目的自身质素，提出有针对性的营销策略和相应的市场定位与