前期物业服务方案.doc

附件1 前期物业服务方案 根据对「xxxxxxxx」项目的综合分析，以「xxxxxxxx」的前期物业服务需求为基础，作为「xxxxxxxx」前期物业指导性工作方案，并随着对项目更加深入了解逐步完善。根据我司同类项目物业管理经验，将本项目前期物业服务分为两个工作阶段，按不同阶段物业服务侧重点拟定管理方案，接管验收阶段主要工作内容如下： 第一阶段 接管验收 一、前期准备 （一）签订物业承接查验协议 （二）组建物业管理处，相关人员到位 （三）确定接管验收方案，验收表单齐备 （四）成立验收小组，明确责任分工 二、现场验收 （一）移交图纸、资料： （二）查验物业共用部位、共用设施设备 （三）问题解决处理 （四）双方签订接管验收文件 （五）接管验收工作流程 三、物业交接 （一）物业交接、钥匙移交。 （二）资料归档 （三）物业人员上岗、执勤 四、接管验收阶段工作进度安排 第一节 接管验收 一、前期准备 接管验收明确了开发建设单位和物业服务企业对房屋及配套设施设备的开发建设与日常管理服务责任。物业服务企业应当本着“认真负责、严格验收、明确责任、保证安全”的原则与开发建设单位做好接管验收工作。对本项目而言，接管验收是开发建设单位向物业公司移交物业的过程，标志着物业正式进入使用阶段。 接管验收工作，对今后物业服务能否顺利开展，有着重要的影响，运用专业的物业管理经验及认真、高效的工作理念，在项目接管验