总经理m年终总结111.docVIP

沣盛房地产实业有限公司 董事总经理 关于2011年的工作总结—2012年工作设想 尊敬的董事长、同事们： 大家下午好！ 欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎春来！今天我们沣盛公司这个大家庭在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻里和大家共同回忆过去，共同畅想未来。新春伊始，万象更新！我们告别了忙绿而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年。 回首过去，我们沣盛公司靠着大家的不断努力和付出一步一个脚印慢慢的成长起来了，我们所取得的每一点成绩，都离不开董事长的英明领导和大家的精诚付出，在这辞旧迎新的日子里，请允许我代表公司和公司领导向各位辛勤工作的员工（包括仍奋战一线岗位的员工）说一声谢谢，你们辛苦了！ 过去一年，我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、飞鹅岭森林公园；亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度_80__%。，在此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程，天和家园项目，亚婆角二期项目征地工作，空壳山中通.龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店装修也接近尾声；在过去的一年，我们公司的规章制度得到进一步的建立、企业文化也得到了进一步的提高；员工的工作理念得到了进一步的提升；过去一年我们公司也涌现了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工；我们的员工赢得了归属感，我们沣盛公司也赢得了社会各界对我们的认可，我为能有你们这样的员工感到自豪，为能沣盛这样的大公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们沣盛公司不但取得的新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们沣盛公司的发展打下坚实的基础。 俗话说“一日之计在于晨，一年之计在于春”，在回顾、总结、盘点过去的同时，难免要为我们沣盛公司2012的宏图大展好好地规划一番。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2012年，我希望我们的员工能再接再厉，更加严格要求自己，进一步提高自身素质，更加确实的贯彻公司的宗旨，不断的加强团队合作精神，努力的做到以下几方面： 第一：遵守公司的各项规章制度，做到制度面前人人平等；在做好本职工作之余，积极地为公司优化发展提供良策；促使企业在管理上逐步走向规范化和正规格化； 第二：各项目要按照原定计划的内容紧密有序的开展工作；大家必须团结一致，保证项目按时按量顺利的完成工作任务，当然在这施工过程中，还有许多方面的大量工作需要我们去面对去落实；如207、208、209项目“征地和拆迁”等问题需要我们去解决；我相信只要大家共同努力，没有克服不了的困难。 第三：在2012年，我们公司必须在制度和管理方面要有新的突破（包括人才的引进和培养，公司文化建设、管理制度的建立、员工福利得到相应的落实等）具体工作； 第四：公司要达到两个统一；即 ⑴工作目标、工作程序流程、在管理上要达成统一；⑵人力资源管理上要务实的达成统一；只有整体管理水平上去了，公司才能做大、做强和得到良性的发展。 第五：根据公司的发展规化，公司在2012年还要扩展几个工程项目，所以整体管理水平的提高和优化管理实在必行； 2012年，是崭新的一年，让我们沣盛的每一个员工都进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，在新的挑战面前，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体沣盛人拧成 一股绳，同心同德，和衷共济，为了沣盛辉煌灿烂的明天，让我们沣盛和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！ 2012年让我们开始新一轮的冲刺，共创沣盛新辉煌！ 最后，预祝大家新春快乐，祝愿大家在新的一年里幸福安康、吉祥如意，谢谢大家！ 沣盛公司董事总经理 陈腾芳 2012年1月16日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在