总经理与总监v职责.docxVIP

总经理职责主持股东大会和召集、主持董事会会议。召集和主持股东会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审核、审批。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。负责公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。公司新项目开发、考察、引进，确保公司投资回报率。运营总监职责负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。中高层干部的面试，向总经理建议任免部门经理及/view/295122.htm中层管理人员人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。公司中高层管理人员的培训，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。负责公司年度经营计划、战略规划的贯彻执行、监督、评价和调整，确保目标达成。按照年经营计划，拟定各部门月度运营管理重点工作，并贯彻执行、监督、评价和调整，确保年度经营计划的达成。综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。市场信息的掌控与分析，新项目的考察、引进，新管理思路与理念的引进。公司资源的整合，确保资源利用最大化，保障投资回报率的达成。生产总监职责组织编制和贯彻执行生产管理、物资管理、质量管理、公司管理等方面的规章制度。负责监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。负责生产计划的确定、监督执行，并及时对执行过程中的问题进行调整与整改，确保生产目标的达成。负责对生产各个工序的物料和在制品进行控制，确保资金运作顺畅和生产工作平稳有序。负责定期编制生产部各项费用预算，下达各项费用与成本控制措施，并监督检查执行效果。组织实施生产部质量体系的运行，对资料检验进行全面控制，及时解决生产运作过程中出现的质量问题。负责生产部内部的员工培训、考核以及员工关系的维护。部署和落实公司的安全生产政策和要求，监督各生产部门的安全生产。技术总监负责组织编写公司产品标准、工艺标准和设备操作规程。负责公司大型设备采购选型、设备安装验收工作。负责公司设备的管理体系建立。负责公司安全生产管理体系的建立和贯彻执行。组织公司新产品开发与工艺标准建立。组织公司设备技改工作的落实。负责公司工程建设工程的管理。财务总监组织建立完善资金使用管理制度、财务核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等。根据总经理指示和公司的经营要求，组织资金凑集，通过融资渠道，满足公司经营运作资金的需求。定期对公司财务数据管理方面的工作进行考核、督促、检查，提高工作效率。执行公司管理层有关财务方的决议，对公司日常资金运作和财务运作进行监控。主持公司各部门费用预算和对预算费用的审批，监督财务预算、计划的执行情况，控制各项费用的使用情况，监控大宗资金的运作情况。对公司经营状况进行阶段性的财务分析和预测，并提出财务改进方案或合理化建议。组织制订年度审计工作，制作出审计报告提交给管理层。对公司各项成本（生产、销售、管理）和应收应付进行监督， 并提出预警报告，每月提出改善项提交给公司管理层。物控总监组织编制和贯彻执行公司物料、设备采购与验收制度。根据生产计划，编制周物料采购计划，并监督执行。负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时。根据预算，制度适当的采购策略，降低采购成本和风险控制。负责组织公司各部门对采购物资、设备的验收工作。负责采购渠道的拓展和供应商管理。负责公司物料成本的控制，确保存货资金不超过投资额的35%。负责仓储管理，确保帐卡物一致性和收发货及时准确性。负责货运管理，确保货运及时性和安全性。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他