投标预算部管理办末法及实施细则.docVIP

投标预算部管理办法及实施细则 为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法： 一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 二、考核周期：平时按月考核，年终进行综合评定。 三、职责及管理权限 1、职责：投标、预算是干实际工作的，其主要职责是在公司及部门领导的安排下作好自己本职的工作： ①掌握招标、投标信息，随时准备好投标工作； ②做好投标文件，投标报价的编制工作，切实吃透与招标相关的各项资料、文件，做好自己的分析和判断，为公司高层决策提供可靠数据； ③做好工程施工中的跟踪工作，了解每个工程的实际情况，了解每个部位的工艺做法，配合项目部人员做好成本分析工作、造价分析工作、工程签证、变更签证、隐蔽验收、材料价格签证等各项经济性工作； ④做好结算及审计工作； ⑤为加强自身学习与培训，提升自身的综合实力； ⑥需调至工程项目部的临时配合工作； ⑦工作任务分配：原则上执行概算、正式的预算、工程跟踪、结算审计一条龙负责制； ⑧所有投标、预算人员应对投标相关工作保守秘密。 2、管理权限： ①投标