材料管理和核到算岗位责任百分考核办法.docVIP

材料管理和核算岗位责任百分考核办法 第一条 为适应集团经济的快速发展，满足现代企业管理对财务管理和会计核算的需要，进一步规范会计工作秩序，提高会计工作水平，现根据集团经营目标管理制度和经济责任制度，以及财会人员职责分工，制定本办法。 第二条 根据集团“优质高效”和“分工合理、明确”的原则，实行“一主多兼”的分工模式，本岗位主管**公司、***公司材料的管理和核算；负责对所有原辅材料采购价格的询价、审核、分析，以及对所有原辅材料仓库的盘点工作。 第三条 本岗位在集团总体规定的奖惩办法基础上，同时对分工职责范围内的具体事项实行“岗位责任百分考核”办法，并按“违纪违规次数项数累进制”计扣考核。考核得分按分计奖，每分计奖 元。每大条基本分被扣完时，报告集团另行处理。 第四条 本岗位主要考核依据为《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》，以及集团财会工作制度中的相关条款。 第五条 遵守职业道德，树立良好职业品质、严谨工作作风，严守工作纪律，自觉遵守厂纪厂规。 第六条 应当按照《企业会计制度》和集团关于各类材料管理和核算的规定，按物资采购、原材料、包装物、低值易耗品、材料成本差异、存货跌价准备等不同会计科目，和库别以及材料的品名、规格、型号等不同层级设置二、三级明细账，按照实际发生的采购、入库业务以及齐全的手续进行明细核算。 上述第5条和第6条分值均为10分，凡违反1～3项次，每项次扣1分；违反4～5项次，每项次扣2分；违反6项次和以上，扣完为止。 第七条 参与物料采购管理。对所有物料的采购询价、初审，并报财务部负责人审核，及时提交采购程序，按时按量保证生产经营供应。 第八条 参与采购计划管理。根据有关物料核算的会计资料，适时提供主要产品生产用料的上期月平均用量设定月用量，根据安全存量和请购点设定请购量。 第九条 指导仓库管理方法，推行科学、合理、规范的管理模式。本岗位应经常指导各仓库保管人员的作业业务知识，包括仓库规划、材料分类编号方法，请购单、采购清单、收料单、发料单（含依据生产计划表编制的限额领料单）的流程和规范填制要求，要达到统一、规范、要素齐全。 第十条 负责所有物料仓库的盘点、核对。本岗位应根据工作量合理安排对各个仓库按季轮流盘点，年终全面盘点；根据盘点结果做好仓库的账实核对，以及公司账面与各库账面核对，保证账实相符、账账相符；根据盘点结果进行滞料滞货分析，并报财务部负责人采取后续措施。 第十一条 配合所有物料的定额消耗管理。本岗位应当配合成本会计核算岗位，按月核算并提供各个产品实际耗料，以及管理部门的耗费，便于成本会计核算过程的归集和分配。 上述第7条至第11条分值均为16分，16分，凡不符合规定1～2项次，每项次扣2分；不符合规定3～4项次，每项次扣4分；不符合规定5项次和以上，扣完为止。 第十一条 本办法由财务部负责解释。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子