物业管理中心2008年企业文数化建设考核办法.docVIP

物业管理中心2008年企业文化建设考核办法 为了进一步加强企业文化工作的力度，使企业文化与工作融为一体，有效地实施公司企业文化的建设方案，根据《内蒙古伊泰集团有限公司2008年企业文化建设工作安排及考核办法》的精神，结合物业管理中心工作特点，特制定本办法。 成立企业文化建设组织机构。物业管理中心主任是企业文化建设的第一负责人，对物业管理中心企业文化建设负总责。企业文化工作人员负责企业文化建设的具体操作实施和与企业文化办的联络。认真贯彻考核奖惩，把企业文化的各项要求认真执行。把企业文化建设工作作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、积极进取的部门和员工要给予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、不思上进的领导不能评为先进个人。 一、以公司《企业文化手册》及“伊泰首问负责制”为员工学习、宣传伊泰企业文化精神的第一手资料，同时根据我部门服务行业的特点开展培训和活动，并于每半年进行一次考核。 二、为了将企业文化的理念、精神渗透到员工的意识中，每月安排一天为企业文化学习日，每次学习要求负责人必须参与，学习人员要实行签到制，培训率达到公司要求标准，学习时做好相应的学习记录。 三、二、四季度进行自查考核，对《企业文化手册》和《企业文化纲要》中的内容通过不同形式进行测试，每季度对企业形象识别系统和行为规范进行不定时检查，各项考核满分均为100分。 我们准备将考核与经