原创力文档2010年总结分组讨论会
时间：元月3日下午2：00
地点：总调度会议室
参加人员：李总、李副总、王总、钢厂、制氧厂、机修厂、质计部、研发部、总调、设备部。
在讨论会上各单位对2010年工作进行了全面回顾，在完成全年工作任务的基础上，充分分析了本身的工作不足与欠缺之处，理清了2011年工作思路。
一、制氧厂：
全年认真落实经济考核责任制与精准化管理，完善工艺考核制度，坚持每周四对设备例行保养完成了全年任务。对2010年故障停车进行了分析。11年需对设备点巡检标准项目进行再具体、再细化、保证设备运行，加强人员培训，提高人员素质，并着重研究氧气超18kg放散问题，探索提高氧压；在液氧贮槽利用上提高液氧比例；提高氮气利用率，解决了氮气不足的问题。要对2010年修旧利废做详细总结，并汇报氮压机检修及200m3液氧贮槽问题。
二、质计部：
主要问题是：
1.验收不到位
2.管理不合格把关不严。
11年工作思路：
按规程验收，注重细节
加强队伍建设，加强员工素质教育
钢坯检验，严要求，严检查
加强质量事故统计考核
11年李总要求做好以下工作：
原材料检验验收方面，人员熟悉标准及取样方法提高责任心，防止掺杂使假。
进程检测要准确及时，服务好生产
出场产品把关，检验人员要熟悉标准、
计量方面要做到进出准确公平
做好日常质量监控，尤其是对成本质量影响较大的项目
有计划的，降低检验成本，删繁就简，
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